Para a confeção portuguesa, o reconhecimento, recebido em dezembro, representa não apenas um sinal de validação externa, mas também um estímulo para continuar a investir num caminho exigente, marcado por elevados padrões ambientais, sociais e de governação.
«O prémio reveste-se de uma importância enorme», afirma Mico Mineiro, COO da empresa, sublinhando o peso simbólico e prático do reconhecimento. «A Twintex, que é uma pioneira na preocupação com a sustentabilidade na Europa, ser reconhecida é, para nós, extremamente importante. Significa que estamos no caminho certo, com a estratégia certa e que de facto os nossos esforços dão resultados», refere.
No discurso proferido na gala, o responsável da Twintex optou por alargar o foco para além da empresa, destacando a trajetória coletiva da indústria têxtil e do vestuário nacional. Para Mico Mineiro, a sustentabilidade deve ser entendida num sentido mais amplo, que vai além da dimensão ambiental. «Tem sido uma resiliência, uma força, uma sustentabilidade, não só do meio ambiente, mas também económica e de foco no trabalho, que é exemplar», frisa, referindo-se à capacidade de resistência demonstrada pelos empresários portugueses ao longo das últimas décadas.
Essa resiliência tem sido testada por um contexto europeu particularmente exigente do ponto de vista regulatório, num mercado global marcado por profundas assimetrias competitivas. Sem reivindicar medidas protecionistas, Mico Mineiro defende a necessidade de regras mais equilibradas. «Não queremos protecionismos, nem queremos de forma alguma ter vantagens em relação a outras indústrias que há no continente europeu. Queremos, sim, que haja um equilíbrio de forças e um equilíbrio de direitos em relação aos players que entram de fora do mercado europeu», justifica.
Apesar desse enquadramento desafiante, a Twintex encara a sustentabilidade como uma verdadeira vantagem competitiva. «Vemos a sustentabilidade como um super trunfo», garante. «E em todos os movimentos que há de sustentabilidade, estamos prontos para aprender mais, para evoluir mais e para fazer melhor», acrescenta. Contudo, o responsável alerta que este trunfo só será plenamente eficaz se for acompanhado por um consumidor mais consciente. «Gostaríamos que o consumidor pudesse estar perfeitamente informado sobre os produtos que realmente cumprem e os que não cumprem esses predicados sustentáveis. E depois, mais importante ainda, o consumidor estar educado para, de facto, valorizar esses produtos», aponta.
Na prática, a Twintex tem procurado transformar esta visão em soluções concretas, tanto ao nível do produto como da organização. Um dos exemplos mais emblemáticos é o desenvolvimento de um blazer totalmente reciclável em fase pós-consumo, pensado para facilitar a circularidade sem comprometer a liberdade criativa das marcas. «O blazer 100% reciclável, na parte do pós-consumidor, não vai a triagem nenhuma», explica Mico Mineiro, sublinhando que «o produto que está desenvolvido não impõe qualquer tipo de design, só impõe uma técnica de construção».
Apesar de a solução estar disponível para os clientes, a adesão tem sido ainda limitada, o que evidencia a distância que persiste entre o discurso e a prática em algumas marcas. Ainda assim, a empresa regista uma evolução positiva no interesse do mercado ao longo dos anos. «Se há 15 anos ou há 16 anos, quando começámos esta caminhada, tínhamos dois clientes que ligavam a este assunto, hoje se calhar já temos 15 clientes», refere, considerando este crescimento um sinal encorajador, embora insuficiente para tornar estas práticas um standard global.
Enquanto empresa que opera em regime B2B, a Twintex reconhece que o seu papel na educação do consumidor final é indireto, mas não inexistente. A aposta passa por uma comunicação consistente junto dos clientes e parceiros, pela presença nos principais mercados internacionais e pela utilização ativa das plataformas digitais, sempre com a sustentabilidade como eixo central da mensagem.
Paralelamente, a empresa está a preparar-se para novas exigências regulamentares, nomeadamente o passaporte digital do produto. «Estamos num processo extremamente avançado em relação ao passaporte digital, e, mais uma vez, a Twintex quer ser dos primeiros a proporcionar isso nos seus produtos», revela o COO.
Salientando o contexto económico particularmente exigente, a Twintex conseguiu encerrar 2025 com crescimento, ainda que moderado. Depois de um ano excecional em 2023 e de uma contração significativa em 2024, a empresa registou um crescimento de um dígito alto, resultado que considera satisfatório face à conjuntura. Com mais de 300 colaboradores em Portugal e um volume de negócios aproximado de 15 milhões de euros em 2025, a empresa mantém uma forte presença internacional, com os EUA, França, Alemanha e Suíça como principais mercados.
Quanto ao futuro, Mico Mineiro antecipa a continuidade de um cenário desafiante, mas mostra confiança na capacidade de resposta do setor. «A resiliência e sustentabilidade dos empresários portugueses e europeus é que têm que nos ajudar e ensinar a ultrapassar mais uma vez este desafio e acho que estamos preparados para isso», conclui.
