As receitas ascenderam a cerca de 9,6 mil milhões de dólares (aproximadamente 8,25 mil milhões de euros) nos 12 meses terminados a 28 de março de 2026, representando um aumento de 1% em termos reportados, face ao ano anterior. Excluindo a Dickies, cuja venda foi concluída em novembro de 2025, as receitas cresceram 4% a taxas de câmbio correntes e 1% a taxas de câmbio constantes.
O resultado operacional atingiu 576,6 milhões de dólares, face aos 303,8 milhões de dólares alcançados no exercício anterior.
As receitas do último trimestre totalizaram 2,17 mil milhões de dólares, com uma progressão de 1% em termos reportados e um resultado operacional de 61,5 milhões de dólares, revertendo o resultado negativo de 72,9 milhões do período homólogo. Excluindo a Dickies, o desempenho trimestral sobe para 8% a taxas de câmbio correntes, refletindo o melhor desempenho do grupo nos últimos três anos. A região das Américas foi o principal motor da recuperação no quarto trimestre, com um avanço de 2% a taxas de câmbio correntes, refletindo o incremento regional mais elevado desde o primeiro trimestre do exercício fiscal de 2023.
Por marcas, a The North Face registou o desempenho mais expressivo nos últimos três meses do período, com uma subida de 12% em valores reportados, impulsionado pelas Américas, onde as vendas cresceram 17%. Já a Timberland aumentou as receitas em 8%, enquanto a Vans assinalou uma contração de 1%, embora o canal direto ao consumidor nas Américas tenha voltado a crescer pela primeira vez em mais de quatro anos.
No conjunto do ano fiscal, o segmento de exterior gerou receitas de 5,74 mil milhões de dólares, correspondendo a cerca de 60% da faturação total do grupo e o segmento “active” totalizou 2,72 mil milhões de dólares.
«Pela primeira vez em três anos, regressámos ao crescimento anual e esperamos continuar a crescer no ano fiscal de 2027. No quarto trimestre, registámos o nosso melhor desempenho de vendas desde que me juntei à VF», afirma Bracken Darrell, presidente e diretor executivo da VF Corporation.
